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子育て中の女性やシニア世代などを戦力化していきたい

現場を観察すると、正社員とパート社員で同じ仕事をしている場面や、同じパート社員同士でも、現場を取り仕切っている人もいれば、言われた作業だけをこなしている人もいました。 そこで、(1)ベテランパートの実力>新人の正社員の実力だが、等級や報酬は正社員が上というねじれ現象を解消するために、パート社員の等級と新人正社員の等級の一部を重複させ、上下関係を実態に合わせた。(2)パート社員の中にも「初級」「中級」「上級」とグレードを分け、上位グレードのパートには、正社員とほぼ同様の時給を設定しました。(3)また、パートから正社員の登用の基準もオープン&定期化し、正社員登用のエントリー資格は上級以上に限定することで、意欲があるパートさんの動機づけを行いました。(※ルーティーンを淡々と処理したいという働き方のニーズにもこたえるため、昇格は義務ではありません。)

今井洋一 社会保険労務士の対応

今井洋一
高い等級に格付けられたパートの人件費は上昇しましたが、パートの年功的な昇給を停止することができパートの総額人件費が抑制できたと共に、正社員登用制度の導入により、正社員の採用と育成コストを抑制することができました。 また、「パートと同様の仕事をしていてはならない」という意識が正社員の中に芽生え、正社員の意識改革や行動変容が進みました。

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  • 大矢純一 社会保険労務士

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