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    従業員が20人を超えてくると、社長さんの目が全員に届かなくなり、公平な評価をするのが難しくなってきます。 また、社長さんと従業員ひとりひとりとのコミュニケーションが徐々に少なくなり、社長さんの経営に対する「思い」が 直接伝わらなくなってくるため、従業員の行動が社長さんの意図とズレるようになり始めます。 これは、この規模以上の会社が必ず直面する壁で、この壁をなんとかして乗り越えないと次のステップに進むことはできません。 そこで、必要なのが「人事評価制度」の導入です。 この問題に悩んでいる会社は、まだ社内制度が十分整備されていないか、制度はあってもうまく機能していない状態だと推測されます。 そのような状態でなのであれば、思い切って人事評価制度を導入することをオススメします。 しかし多くの社長さんにとって、人事評価制度はマイナスイメージが強いことが伺えます。 また、2000年前後の成果主義や目標管理制度の失敗が頭をよぎる方もいらっしゃるかもしれません。 しかしながら、これら過去の失敗事例を分析し、改善した制度を導入し、成功して伸びている会社も増えてきています。伸びている会社の社長さんは、この問題の解決の重要性を理解して取り組んだ結果、クリアしたと思われます。 では、“伸びている会社”の共通点とは何でしょうか? 伸びている会社の共通点は、社長さんの「思い」や経営理念・ビジョン等と組織目標・個人目標をうまくリンクさせ、人事評価制度と合わせて運用しているという点です。 そして、うまく導入すれば、会社が従業員に期待する期待人材象を示したり、従業員が自らの能力を高めていくために努力していくべき方向を示すキャリアパスを示したりすることにより、従業員のモチベーションアップも期待できます。 人事評価制度を会社に導入して運用し、成功と言えるレベルで回せるように なるには、全社的な取り組みが必要です。そのためには、時間や手間が 大変かかり、簡単なことではありません。 そこで、より簡単に負担なく導入できる「やる気を引出す面談制度」をオススメしています。 この制度が定着してから人事評価制度に発展させるという方法がいちばん無理のない方法だと考えています。 興味をお持ちの事業主様は、お気軽にお問合せ下さい。 (しつこい勧誘は一切行いません。ご安心ください。)

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