注力分野

  • 1その他

    =経営の再生・再構築(生産性管理の仕組みによる人的資源活用の最大・適正化)= 地域に係わりなくインターネット活用で、クライアントからの月次資料による「人時生産性」を指標にして、生産性向上を実現します。 *企業間に差をつけるものはマネージメントの質の違い! これを測定する尺度の一つが「生産性」、すなわち”経営資源とりわけ人の活用の程度とその成果”である。…ドラッカー ①人が企業の活力、生命力:付加価値こそ利益を生み出すパワーの源 ⅰ「変動損益計算書」を作成、分析する。 ⅱ人的資源を時間単位で捉え「人時生産性(1人1時間当たりの付加価値)」で現場を動かす経営。 ②意識改革:人は人事で動機付けられ、仕事で自己実現する…ドラッカー 社員1人ひとりが「プラス思考」になれば、個人が自律・成長し、組織風土が変わり、会社を大きく発展させることが出来る。 ③規律管理(標準化):人(時間)の無駄使いはお金の無駄使い ムダ・ムリ・ムラの徹底排除 ④使用ツール 変動損益計算書・入退等状況表・月次人時生産性見える化シート他

  • 2教育研修

    =「プラス思考」の普及活動= *ビジネスで成功した100人に、成功したと思われる理由を1つだけ挙げよのアンケートに、全員が「プラス思考」を挙げた。 ①「プラス思考」は取り組む(モチベートする)思考!「マイナス思考」は取り組みのない思考。 ②スポーツの語源はギリシャ語で”悲しい精神状態を捨てること” ③考え方を「プラス思考」に変えれば! ⅰ.change people  「考え方」を変えると「行 動」が変わる  「行 動」が変わると「生 活」が変わる  「生 活」が変わると「習 慣」が変わる  「習 慣」が変わると「人 生」が変わる ⅱ.change business   成 果(業 績)=能 力(スキル)×意 欲(モチベーション)  

取扱分野

人事労務管理

就業規則賃金管理・規定各種社内規定安全衛生・産業医福利厚生

労働問題

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