注力分野

  • 1人事労務管理

    貴社の人事・労務管理に関する課題や問題について、解決に向けたアドバイスをさせていただきます。 法的な観点からはもちろん、世間動向(他社、行政等)、貴社の経営方針や社風までもふまえ、貴社がとるべき具体的かつ現実的な解決策をご提案いたします。 この具体的かつ現実的とは、 "法律上の問題があることは認識しているが、実態を踏まえた解決策としてはどのようなものが考えられるのか" "労使紛争に勝てる対策も必要だが、労使紛争に至らないためにどのような対策をしたらよいか" "問題の生じる原因が、制度や管理の方法にあるとすれば、その制度や管理方法をどのように見直せばよいか" というような点にまで踏み込むことを意味しています。 私たちは、これまでも多くの顧問先企業様における課題や問題について、最善の解決策を模索し、ご提案してまいりました。ぜひ、当サービスをご活用ください。

  • 2就業規則

    就業規則のほか、人事労務に関する諸規程について、コンプライアンス及びリスクマネジメントの観点から、貴社にフィットしたものを作成(見直し)いたします。 私たちは、本業務のご依頼を頂くにあたって、成果物となる就業規則等の規程案をご提示することはもちろんですが、新たな就業規則等をもとに、適正な人事・労務管理を行っていただくこと本質的なご依頼の目的であると認識しております。 規程案のご提示までには、ヒアリングと数回のミーティングを経ることとなりますが、ヒアリングにおいて貴社の制度の運用状況や管理状況の実態を把握し、就業規則等との齟齬が生じている部分を洗い出します。 一方で、現状の制度そのもの、管理方法に問題がある場合には、その見直しについてご提案させていただくことがあります。 そして、ミーティングにおいては、規程の改定案をご提示のうえ、貴社の意向等を確認しつつ、最終案を固めてまいりますが、その際には、条文の一つ一つについてそれを規定する目的や根拠について、ご説明をさせていただき、貴社ご担当者様のご理解を深めていただきます。 これらのプロセスを経ることによって、就業規則等が貴社にフィットした内容になるとともに、貴社ご担当者様が新しい就業規則等を運用されることで適正な人事・労務管理を行っていただく一助となることが期待できます。

  • 3人事評価・賃金制度

    貴社の経営戦略・人事戦略に合致した人事制度(等級、評価、給与・賞与、退職金)の設計・導入をいたします。 私たちがご提案する人事制度は、役割と職務サイズに応じた等級制度を核として評価や給与等の関連制度が一体的、有機的に機能させるトータル人事制度です。貴社において人事制度を導入する目的を明らかにしたうえで、その目的の実現に向けて有効な仕組みを検討、ご提案いたします。もちろん、制度導入に必要な実務支援も行います。

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  • 河野真里 社会保険労務士

    河野真里

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    • 人事労務管理
    • 労働問題
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