注力分野

  • 1人事評価・賃金制度

    人事評価制度・賃金制度の新規構築や既存の制度の再構築(改定)をスポットのコンサルティング契約を 締結して実施いたします。当事務所では構築実績が多くありますので、企業規模等によりますが、 人事評価制度・賃金制度をあわせて最短3ヵ月で構築することが可能です。 人事評価制度については、役割・能力・成果を定義した上で「成果をもれなく把握する」ことを念頭に置き、 賃金制度については、人件費の予算をオーバーしないことを念頭に置き構築致します。 当事務所では経営方針、企業規模、社歴、社風等を把握しクライアントのニーズに合った個別具体的な コンサルティングを実施します。※当事務所の代表は、株式会社河合コンサルティング 河合克彦氏に 師事し人事制度の理論から運用について基礎から応用まで学びました。当事務所は「一気通貫した理論」に 基づく、人事評価・賃金制度をクライアントのニーズに合わせてオーダーメイドで構築することができます。

  • 2人事労務管理

    M&A(合併、会社分割、事業譲渡等)支援コンサルティング M&A(合併、会社分割、事業譲渡等)の経営方針が承認されると、企業内の各部門で課題が山積することがございます。 当事務所では、主に人事労務部門で発生した課題に対してご支援をしています。 具体的には、労働時間、賃金・退職金水準の異なる2社の吸収合併に対してどのようなスキームで対応すればよいか、 吸収分割において労働契約承継法を遵守するためにどのようなスキームで対応すればよいか、事業譲渡において労働条件や 人選等をどのようにすればよいか、どのようなタイミングでどのような書式で同意をとればよいか等について、 スポットのコンサルティング契約を締結してご支援いたします。当事務所ではM&Aコンサルティング実績が多数ありますが、 当事務所のコンサルティングは、M&A対応スケジュールの作成・進捗管理、従業員向け説明会や個人面談のシナリオ作成・ 配付資料や書式案作成のみならず、ご要望があれば説明会・個人面談に立ち合い、経営方針によるM&Aが滞りなく円滑に 進むことを主目的としています。人事労務部門で不足しているリソースがあれば当事務所で埋め合わせを致します。

  • 3給与計算

    給与計算・労働社会保険手続きのアウトソーシング 労働社会保険法令や税法は改正を重ね年々複雑化しています。 複雑化する法令に対応すべく当事務所では、当事務所のスタッフに対する教育のみならず、 社労士業界で最も信頼できる業務ソフトを使用し、お客様ごとに最適な業務プロセスを構築して、 精度の高い業務対応に努めています。労働社会保険の手続きは90%以上が電子申請で対応しており、 手続きの効率化および迅速化を実現しています。 特に、離職票については、最短でお客様から退職の連絡を受けた日に離職者本人へ発送することが可能です。 給与計算および年末調整は従業員数1,000名のお客様まで対応可能です。

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