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仕組みづくりの支援 ~問題の指摘と解決策のフォロー~

毎月1回、管理者会議に参加しながら、業務改善の提案や手法を議論しています。その中で実行プランが作られたものは、実施とその継続的な管理をチェックし、改善を図るということを行っています。

染木満則 税理士の対応

染木満則
「やろう!」と思って意気の上がっているときは良いのですが、日々の仕事をやりながらその継続性をチェックするのは、大変骨の折れる仕事です。 そうした仕事をお手伝いすることで、業務改善をしつつ、仕事の負担を減らすことにつながればと思っています。 「管理されること」 「管理すること」 どちらも気を使うし、面倒なことになり勝ちですね。 時として、せっかくのプランが尻切れトンボになったり、現場の都合や不具合を修正しないままにうまく機能しなかったりします。 うまく行かないときに、「なぜそうなるのか」を考えるお手伝いをして少しでも良くなるようにできればと考えています。