注力分野

  • 1コンサルティング

    株式公開支援コンサルティング業務:店頭登録支援・店頭登録企業の東京証券取引所上場支援業務を担当し上場を達成しました。 連結決算早期化コンサルティング業務:関連会社であるコンサルティング会社の一員として参画し、特に子会社約300社の決算早期化の達成に貢献いたしました。 COSO(内部統制のフレームワーク)に基づく内部統制の評価コンサルティング業務:米国上場企業の内部統制についてCOSO(内部統制のフレームワーク)に基づいて現況の調査・改善のご提案を5名程度のチームのプロジェクトマネージャーとして実施いたしました。 米国企業改革法404条(US-SOX)対応コンサルティング業務:米国上場企業の内部統制アドバイザリー業務(特に全社的な内部統制のチームのプロジェクトマネージャーを担当)で、3社の法対応の成功に大きく貢献いたしました。 日本の上場企業に対する財務報告に関する内部統制コンサルティング業務:複数社のJ-SOX対応の成功に貢献した他、セミナー講師、ならびに内部統制監査に向けた方針決定等の中心的役割を果たしてまいりました。 近年は、中堅監査法人において、監査の他、事務所管理業務等を担当し、特に、業務開発担当におけるTOKYO PRO MARKET上場のための支援業務に注力してまいりました。

  • 2経理・決算支援

    支援業務のみではなく、顧問先及び役員を務めている会社において、経理・決算の実務に携わっております。

  • 3会計監査

    監査業務:外資系監査法人と国内系監査法人、大手監査法人と中堅監査法人で業務を経験。特に、多くの経営者・経営陣、さらには経理部門のみならず、企画部・人事部・総務部・営業部門・製造部門等多くの管理者の方々とヒヤリングを行い、様々な会社の経営を学びそこから発生する問題点(リスク)の把握に努めました。

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